新春启序，汽车行业的营销战场已然硝烟弥漫，却多陷入同质化内卷的迷局——诸多品牌扎堆于谐音梗炒作、流量噱头的浅层博弈，一味追逐曝光量的浮华，却漠视了用户的真实出行诉求，最终让流量沦为“转瞬即逝的泡沫”，难以转化为实实在在的品牌价值与用户认同。据乘联会数据显示，2026年1月国内狭义乘用车零售销量约180万辆，环比下降20.4%，市场竞争依旧激烈，单纯“吸睛”的营销模式早已难以为继。
新春作为汽车消费的传统旺季，亦是家庭购车决策的黄金窗口期，据中汽中心调研数据显示，近60%的家庭的购车决策会集中在春节前后3个月，这份消费潜力让各大品牌纷纷加码营销投入，进一步加剧了流量争夺的白热化。在此背景下，东风标致与东风独辟蹊径，跳出“卖点灌输”的传统桎梏，通过在央视平台进行品牌形象展示，全面提升品牌声量与影响力；并辅以多场景线下服务保障如“春节高速关爱”服务、“油电同权购置税减半”购车福利、“爱同行，享升级”政策等，为用户带来安心守护与贴心体验。以“央视曝光+线下守护”的双向布局，回溯“以用户出行需求为核心”的营销本源，完成了从“吸睛”到“走心”的行业进阶，为低迷市场中的品牌营销，点亮了一盏务实前行的明灯。
时移世易，汽车行业早已告别“野蛮生长”的“粗放时代”，迈入“精耕细作”的价值竞争新阶段。消费者的购车诉求，正从单纯的“代步工具”向“品质体验+情感共鸣”深度迭代，品牌公信力与用户信任感，已然成为左右消费决策的核心密钥，这亦是东风标致与东风雪铁龙锚定央视曝光的底层逻辑。相较于短视频平台碎片化流量的喧嚣浮躁，央视作为国家级主流媒体，不仅拥有覆盖全民的传播广度，更承载着无可替代的权威公信力，其新春期间的各类栏目，更是汇聚了亿万国人的目光，2025年春晚全网触达168亿人次的数据，便是其流量聚合能力的生动佐证。东风标致与东风雪铁龙选择在这一特殊节点登陆央视，推出品牌形象宣传片，绝非偶然的流量试水，而是对自身品牌实力的从容彰显，更是与大众搭建深度情感沟通的主动奔赴。此次亮相的背后，是股东双方东风与Stellantis“在中国 为全球”核心战略的坚定支撑，是神龙汽车推进“品牌、产品、网络、机制”四大焕新、锻造营销服务等五项核心能力的具体实践，更为神龙复兴三年计划注入了强劲的传播动能，让东风标致、东风雪铁龙双品牌的行业影响力稳步攀升。
流量的终极归宿，从来都是用户价值的落地；脱离用户需求的曝光，终究只是空中楼阁、镜花水月。这一道理，在东风标致与东风雪铁龙的新春营销布局中，得到了淋漓尽致的诠释。依托央视曝光积累的品牌声量，双品牌并未止步于表面的流量狂欢，而是顺势而为、深耕线下，将触达转化为体验，将关注沉淀为认可，构建起“曝光-引流-转化-留存”的完整营销闭环。新春佳节，万家团圆之际，家庭出行需求集中迸发，高速驰骋、长途跋涉成为许多人的出行常态，旅途之中的不便与顾虑，亦是用户心中最真切的痛点。精准捕捉这一需求，东风标致与东风雪铁龙暖心推出“春节高速关爱”服务，以免费检测、应急救援、物资补给等贴心举措，为出行车主保驾护航，消解旅途烦忧，让每一段归程都充满暖意。
与此同时，紧扣春节购车旺季的消费需求，品牌同步推出“油电同权购置税减半”“爱同行，享升级”等重磅福利，其中凡尔赛首批客户专属0首付升级福利，更显品牌温情，实现了新老客户的双向赋能、共生共赢。这些举措，既精准契合了家庭购车决策窗口期的核心诉求，又实现了主流平台曝光与终端导购动作的同频共振，真正达成了品效协同的营销目标，让品牌曝光不再是“一次性的惊艳”，而是转化为实实在在的用户信赖与终端销量。
东风标致与东风雪铁龙“央视曝光+线下守护”的组合拳，之所以能在新春营销的内卷浪潮中脱颖而出，核心在于其始终坚守“以用户出行需求为导向”的初心，构建起“曝光树信任、服务留用户、产品强支撑”的完整价值链路。不同于诸多品牌沉迷于流量噱头的浅层营销，东风标致与东风雪铁龙的每一步动作，都围绕“用户”二字展开，而扎实过硬的产品实力，便是这一切营销举措的坚实根基、底气所在。作为品牌旗舰轿车的东风标致508L以及雪铁龙全球战略车型，在中汽中心举办的2025极寒驾控安全验证中，均取得了优异成绩，双双斩获“操控稳定性”证书。东风标致508L配有CLDR大师级调校底盘、同级独有的AMVAR可变独立悬架系统等硬核技术的强力支撑，让极致驾趣与全面安全完美融合。东风雪铁龙全球旗舰车型凡尔赛C5 X凭借“一车三用”的独特定位与“舒适与操控兼得”广受好评。
除此之外，东风标致与东风雪铁龙始终将用户放在心中，“五心守护行动”持续深化，无论是双品牌的标配的“5 年或 15 万公里整车质保”保障，还是覆盖650万车主的“发动机终身质保”政策，以及“冬季暖心行动”等季节性关怀，都将服务承诺贯穿用车全周期，让线下守护不再是新春专属的一时之举，而是成为品牌与用户之间绵长持久的情感纽带。
时序更替，华章日新。实打实的营销动作，终能换来看得见的市场结果。2026年1月，东风标致与东风雪铁龙销量同比攀升16%的“开门红”，不仅为其新春营销投入注入了坚实底气，更以实打实的市场成绩，印证了“央视曝光+线下守护”这一组合模式的可行性与实效性。在新春营销内卷加剧、市场整体低迷的行业语境下，东风标致与东风雪铁龙的实践之所以能独树一帜，核心在于其打破了“营销=曝光”的固有认知，真正回溯了营销的本质——一切以用户需求为核心，用真诚换真心，用服务赢口碑。相较于诸多品牌沉迷于流量噱头的短期博弈，东风标致与东风雪铁龙选择以央视的公信力为桥梁，搭建起与大众沟通的坚实纽带；用实打实的线下服务为抓手，解决用户出行与购车的核心痛点，让品牌不再是冰冷的产品符号，而是新春出行场景中可感知、可依靠、有温度的陪伴者。这种从“吸睛”到“走心”的进阶，不仅有效提升了品牌的用户好感度与忠诚度，更为品牌的长期发展筑牢了根基。展望未来，在“神龙复兴三年计划”的宏伟蓝图下，东风标致与东风雪铁龙将继续依托“在中国 为全球”的核心战略，全面推进品牌、产品、渠道、生态的四大焕新，在坚守驾控、安全、设计等核心优势的同时，加速新能源与智能化转型，致力于为中国用户打造“好看、好开、好玩、好安全”的下一代产品。
此次新春营销的成功实践，无疑将成为品牌持续深耕中国市场、实现高质量发展的重要注脚。东风标致与东风雪铁龙的案例深刻启示我们，在价值竞争主导的新时代，真正的优质营销，从来不是噱头的堆砌、流量的狂欢，而是以实力为根基、以用户为核心，用真诚与责任搭建起品牌与用户之间的情感桥梁，这既是品牌破局内卷的关键，亦是所有品牌实现长效发展的核心密码。