从传统制造企业迈向用户加技术双轮驱动的新广汽，昊铂HL正成为这场宏大转型中最关键的落子。广汽集团董事长、总经理冯兴亚近期在2025世界智能网联汽车大会上的发言振聋发聩：“当前全球汽车产业正在经历一场百年未有的深刻变革，在我看来，中国处在这场变革的核心。”他用一个“快”字总结当前市场特征“市场的变化速度几乎用天来衡量”。面对这场深刻变革，广汽集团在2024年底启动“番禺行动”，提出2027年实现自主品牌200万辆销量的宏伟目标。在这场全面变革中，昊铂品牌作为广汽冲击高端的先锋，其旗舰车型HL的市场表现成为观察广汽品牌向上战略成败的关键风向标。
在广汽集团的整体战略布局中，昊铂品牌肩负着突破品牌天花板的重任。广汽集团董事长冯兴亚已向市场作出承诺，对昊铂的支持不设上限，并明确其作为集团唯一高端品牌的定位。这一战略定位使得昊铂HL自诞生之初就承载着特殊的使命。作为广汽集团“番禺行动”的重要支点，昊铂品牌在蛰伏三年后，终于迎来自身的破局之作——中大型新能源SUV昊铂HL。
这款被定义为品牌旗舰实力代表的车型，以纯电六座唯一性+陆地游艇级豪华+军工级智驾安全三大核心标签，切入30万级家庭SUV市场。昊铂品牌首席执行官马海洋强调，昊铂要坚守 科技、豪华、高品位的品牌定位，聚焦用户体验优化。在广汽集团的全面变革中，昊铂HL成为检验品牌向上战略成功与否的关键试金石。
昊铂HL深知，要在激烈竞争中脱颖而出，必须拥有超越同级的硬实力。这款车采取了高端科技成本下移的技术普惠策略，以更有竞争力的价格，重新定义同级市场的价值标准，昊铂HL增程版全系标配双零重力座椅、18点热石按摩、双腔空气弹簧、激光雷达等50万级科技豪华配置，让用户无需纠结选配，即可享受越级体验。这种大满配产品理念，显示出昊铂品牌对用户需求的前瞻洞察。与、问界M8等竞品相比，昊铂HL以27.98万元起的预售价展现出一定的优势。更重要的是，昊铂HL通过越级配置与原创科技，实现了肉眼可见的价值感。
在智能化赛道上，昊铂HL展现出广汽集团的技术底蕴。昊铂HL搭载的ADiGO GSD高阶智驾系统，结合“暗夜之瞳”夜视技术，实现全天候安全守护。不依赖高精地图的GSD智驾系统，城市NOA通行效率提升30%，窄路会车成功率超95%，让这款中大型SUV成为拥有学习、进化能力的老司机。广汽集团已制定了明确的智行2027行动计划，目标在2027年进入全球智驾领域第一阵营。冯兴亚指出，当前L3级智驾技术已进入商业化落地阶段，广汽将在今年底推出搭载L3功能的产品，重点布局ToB端网约车市场。广汽研究院副院长梁伟强透露，广汽智驾技术采用“1+2+4+N”合作模式，联合华为、地平线、Momenta等企业构建开放生态。通过软硬解耦与平台化开发，广汽实现L2至L4级智驾技术全覆盖，为多品牌产品提供灵活适配方案。
昊铂品牌的创新不仅体现在产品层面，更贯穿于用户全生命周期体验。今年4月，广汽昊铂全国首家直营交付中心在上海开业，标志着昊铂品牌以用户体验为导向的全面落地。马海洋表示：“昊铂的改革就是‘用户导向，说干就干’。”在全新模式下，所有车辆将在直营交付中心交付，统一开具机动车发票，让价格更加稳定与透明，用户不用到处比价。昊铂通过“交付中心+代理制”的全新营销模式，实现销售、交付、服务流程分离。每个城市打造1个中心店+N个代理店，以统一的标准，提升用户购车全流程体验。
更值得关注的是，马海洋表示自己将深度参与运营品牌新媒体渠道，把个人号评论区打造成第二产品部，从品牌单向输出转向用户需求导向的内容策略。这种直接与用户对话的勇气，彰显了昊铂品牌以用户为中心的决心。
昊铂品牌的雄心不止于中国市场，更着眼于全球。马海洋在采访中强调了泰国市场对于昊铂品牌的重要作用，依托泰国成熟汽车工业体系及新能源政策红利，以泰国中心，辐射东盟九国市场。在泰国市场，昊铂HT已站稳价格140万泰铢以上市场第一。随着在泰国的智能工厂竣工，昊铂在当地已实现45%零部件本地化率，计划2025年建成80家销售渠道。昊铂同步推进百城千桩补能计划，在2027年实现全泰200座超级充电站网络覆盖。这种在泰国，为泰国的长期主义策略，从产品开发到渠道建设都根据当地实际情况来调整策略，强化本地团队决策与消费者口碑经营，从而巩固市场领先地位并提升品牌份额。
昊铂品牌的转型逻辑是以“星灵智行”为纲领，将战略重心从造更好的车转向构建智能出行生态。通过GSD智驾系统、5C超充网络、AI座舱服务三大支点，重构全新豪华车价值链条。在补能体系方面，昊铂接入广汽星灵超充，向第三方品牌开放并抽取15%-20%服务费，将补能体系从成本中心转为利润来源。昊铂产品还接入广汽医疗、教育资源库，提供在线问诊、儿童课程推送等场景化服务，还可探索软件订阅+佣金分成模式。这种生态化布局，使昊铂品牌超越传统汽车制造商的界限，成为用户出行生活的价值创造者。
汽车网评：昊铂HL的登场已超越了单一车型的胜负。广汽集团“番禺行动”正稳步推进，通过IPD体系重构，将产品开发周期压缩至24个月，同时实现平台化模块复用率85%的突破。这种系统性能力重构，正是昊铂HL参与市场竞争的底气所在。冯兴亚坦言：“市场竞争环境特别是用户需求的变化，是驱动广汽变革的根本动力。”在广汽全面进入战时状态的今天，昊铂HL不仅是产品，更是广汽转型的试验田。它承载的不仅是销量目标，更是一个传统车企在智能化时代构建新生态的野心与梦想。