索尼硬转软这事真绝了。
2024年索尼娱乐收入占比首超50%，吉田宪一郎直接改口公司使命叫“创意优先”，过去卖电视相机的愣是把自己整成内容巨头。
说到底硬件就是座桥，用户才是终点站。
现在谁还盯着电视机利润算账啊。
PS5卖得再好也扛不住对手抢份额，从九成压到五成多。
但架不住游戏业务还能给影视音乐输血。
索尼图像传感器在手机相机里闷声发财，LYT818这种技术反手又喂饱自家内容制作。
闭环了属于是。
最新财报出来直接上调全年利润目标。
钱往哪花？
影视音乐收购眼都不眨。
用户注意力就那么多，光靠硬件早没戏了。
你看Apple TV+砸多少钱，微软为Xbox内容库急红眼。
索尼十年前砍掉VAIO时被骂自断手脚，现在看简直是神预判。
最狠的是把创作者当亲爹供着。
专业摄像机卖医院拍手术过程，转头就能成医疗纪录片素材。
音乐人用索尼耳机调音，成品又上索尼音乐流媒体。
这哪是卖产品，根本是养生态池。
硬件亏钱都行，只要用户泡在我的内容鱼塘里。
科技公司死磕参数的时代过去了。
索尼相机部门老大去年内部讲话泄露，原话是“像素大战毫无意义”。
用户要的是《最后生还者》这种能聊三天三夜的故事，不是相机CMOS尺寸表。
吉田宪一郎办公室挂着“感动价值链”的毛笔字，土是土了点，理倒是这个理。
转型阵痛肯定有。
手机业务半死不活还硬撑着，车载电子被华为高通围剿。
但娱乐版图这块真押对了。
全球用户平均每天刷三小时视频，索尼手握哥伦比亚电影厂加Aniplex动画，光《蜘蛛侠》年货就够吃十年。
硬件？
那不过是进场的门票罢了。
以后商场索尼专柜怕是要大变样。
电视墙上放自家电影预告片，耳机体验区播索尼音乐人新歌，PS6试玩直接给未公开剧集彩蛋。
这才叫从卖铁疙瘩升级成卖时间贩卖机。
用户的时间在哪，生意的印钞机就在哪。