小米生态链和华为生态链都非常成功，甚至在一定程度上形成了互补。这让我们想到格力与奥克斯对簿公堂，又想到前几天格力起诉小米，董明珠在股东大会上提到的小米“第一”名不副实的问题。这些没有对与错，只是利益的问题！
小米生态链是以小米来主导，比他小的公司要想合作就要贴小米的标，用小米的品牌。华为生态链做的是联合，你只要有资格和实力，就可以和我一起做更大的蛋糕，让你离不开我。
小米和华为的不同，造就了他们面对的客户和商业伙伴再到市场都产生了不同。他们各自发展自己的朋友圈。所以才会在互补中都成功，那么一个有规模的企业，还有点知名度，因为某种原因需要你来选择的时候，你会选择华为还是小米？
选择华为，强强联合，保留自己！选择小米，被贴小米的牌，丧失自己。这么看华为应该是首选，在汽车方面就是很好的例子，比如北汽、赛力斯等。因为你有实力，起点也不低，就形成了强强联合的局面。
如果选择小米，你就必须认同小米，丧失自己的品牌。所以小米网罗的企业都是一些不知名，没什么知名度的小公司。所以，小米占据了中低端市场足够多的份额，毕竟这类人群基数足够大。
小米生态链是人、车、家一体，可你要想操控他必须是小米的品牌产品才行。你再想通过它来指挥其他不同品牌的家具家电设备是不可能的。然而华为却做到了最大程度的兼容。
当然，小米的物美价廉还是有足够大的诱惑力的，小米从手机到汽车，从家居到机器人，从消费电子到健康产品等等。小米生态链已经建成，但同时又有大批的贴标厂家开始脱离小米。原因就在于小米追求的先是价廉，然后在价廉基础上再物美。这样就大幅压低供应链的利润，没有合理的利润空间存在，那么只能是小米与被主导的加盟伙伴貌合神离，最终分道扬镳。